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建筑芯模振动模具设备管理机构说明

作者:    发布时间:2020-04-16 22:00     浏览次数 :


     建筑芯模振动模具设备管理机构,是由于建筑施工机械化发展而产生的,也是不可缺少的.应当是按照机械设备的特性而形成的独立体系,也就是说,它是与建筑施工管理内容完全不同的独立管理机构,因为它是按机械设备的特点建立健全起来的。它所涉及到的滚焊机悬辊机等机械设备的资产管理工作、机械设备的技术研究工作、机械设备的物质供应工作等,与建筑施工企业的管理所涉及到的管理、技术和物质供应工作完全不相同。如:从物质供应来看,建筑施工企业的主要材料是钢筋、木材、水泥以及砖瓦灰砂石等,而机械设备所需要的主要才料是:优质钢、合金钢、有色金属以及各种配件、燃油、润滑油等,其种类繁多,比建筑施工企业的材料管理要复杂得多。这就不难看出,如果用建筑施工企业的固有管理机构来管理建筑机械设备是不适应了。必须在建筑施工企业的统一领导下派生出适合于机械设备特点的机械设备管理体系,这样才能更好地发挥机械化作用,为建筑施工服务。所以,建筑机械设备管理机构不能认为是单纯的管理业务,而且应当包括机械及机械化技术研究工作、机械设备的物质供应工作和机械设备机务管理工作,这三部分是有机联系,构成一整体的,缺少一项都会削弱机械设备管理的作用。特别是没有物质供应保证,搞好机械设荀管理就是一句空话。因此,机械设备管理机构,应看成是机械化的综合部门。

    有的单位,对水泥制管机械设备管理工作的基本内容认识不清,而把职能部门与同级的机械施工生产部门合并(如,工程局的职能部门机械处与工程局的机械化施工公司合井,或土建公司的职能部门机械科与土建公司的机械施工处合并)。北京市建工局曾做过这种试验,经过实践证明是行不通的。因为,机械处成机械科是职能部门,是管理单位,而机械化施工公司或机械施工处是生产单位,,工作待点和性质是不同的,不易统一,如果硬统一在一起,会形成明合实不合,领导的精力会吸引到忙于抓生产上去,忽略了管理工作,以至会大大削弱管理工作,反而又会影响施工生产任务的完成,所以应当避免上述的做法。

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