由于公司加强机械设备管理工作以来，完好率一直稳定在88%左右，但是他们的机械设备成分并不算好，在483台主要施工的水泥制管机械机械设备中，共有54个厂牌，88个机型，来自11个国家，使用年限在二如在二十年前，从东德进口的80多台“中依发”汽车、现在仍然在使用，技术状况、完好率还很高。经验告诉我们，加强领导，依靠群众，建立健全岗位责任制是管好用好设备的根本。

    如之前大庆会战开始时，大部分设备是陆续从其它老油田、老企业调来的，由于会战打得很快，打得很猛，使用条件差，设备出力大，而这些操纵滚焊机的人员大部分是新手，管理工作没跟上，设备的完好率曾下降到55%。为了扭转被动局面，他们把管好用好设备作为一项重要工作来抓，摆到党委的工作议事日程上来。首先，提高广大职工的政治责任心，使广大职工对设能够自觉地做到精心爱护，精心使用，精心保养，“爱机如命”形成了风气。其次，建立健全科学的管理制度，大力开展五条标准的“红旗，设备竞赛活动，开展群众性的机械设备检查,评比、整改活动。组织设备维修大会战;自力更生，大搞修旧利废和配件制造等一系列工作，到1976年设备完好率达到93%以上。

    上述的经验表明，由于狠抓了设备管理工作，设备的完好率由55%提高到93%，增加了38%，这相当于增加了38%的设备。这就不难着出，加强机械设备管理工作是多么重要。