1，必须把滚焊机等水泥制管机械设备管理工作摆到领导工作议事日程上来，作为一项重要工作来抓。切实把机械设备管理工作抓深、抓细。既要树立机械设备管理为施工生产服务，又要克服重生产轻管理的倾向。

    2，必须调动群众的积极性，不断开展以爱机为中心的竞赛活动(如同业务竞赛，五好设备即“红旗”设备竞赛等)，提高群众的政治责任心，树立“爱机如命”的思想，从而把机械设备管理的群众工作和专职工作结合起来。

    3，必须建立健全科学的符合经济规律的规章制度，使滚焊机等水泥制管机械设备管理工作形成正常秩序，对机械设备管理工作中的各个环节，都要讲究效果、效率和明确分工，严格责任制，工作干好了就表扬、奖励，工作干不好，就批评教育，严重失职的要追究责任，赏罚严明。

    4，必须把机械设备管理看成是技术性很强的综合部门，结合技术工作和物质供应工作一道去作。机械设备管理工作的特点已不是单纯的业务工作了，不研究机械化的发展、生产实践的应用、现代化的科学技术的应用、物质的供应和用经济的手段以及科学管理方法等，是搞不好机械设备管理工作的，这些都是互相渗透，互相促进的。

    5，必须普及机械技术和管理知识，提高广大职工的技术水平和管理水乎，井作为一项紧迫任务。只有提高技术水平，提高业务管理水乎，外行变内行，才能掌握机械规律，把机械设备管理工作做好。